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随数据技術的壮大和行业价格寡头垄断的多化，公司工厂吸引人才ERP管理制度工作理论和设备，以加强公司工厂的整体结构热效率和行业价格寡头垄断水平。但仍然各公司工厂、多列业的相互影响性，肯定会发生平台涉及系统不了全部都充分满足公司工厂的现实的供需，因为适用合作方的管理制度工作，我国将结合合作方的现实的情形和金蝶平台的涉及系统做分批開發，以全方位提高自己合作方的重点价格寡头垄断力。

1、单位象征性的的管理机制而变成的独特步骤，主要表现在企业想把现有的手工流程、手工作业一成不变地搬到ERP系统中去，而不分析ERP现有的流程与本企业原有的流程的优劣性，固执的坚持采用目前的管理手段、管理习惯，要进行必须二次开发来满足其需求。

2、ERP游戏真是是没办法需求分析的需求分析，ERP系统是一个套装软件，属于行业通用的，而每个企业是有其自身的特点，确实存在着一些个性的业务流程需求，要进行二次开发，既要吸纳软件中的先进管理思想，也要保持企业的特色。

3、主板接口需要量，企业的信息化建设涉及多套系统，比如，OA系统、金税软件、行业软件等，而各系统的数据之间存在信息共享，产生系统接口需求，二次开发也成为必然的。

4、用户账户不不喜欢更改已有的实际操作习惯性，对于任何一套ERP软件产品为了具有较强的通用性，软件功能是标准的，流程设置是规范化的。但企业实施ERP时，除了在业务流程等方面具有个性化需求外，还存在着一些不涉及业务流程的、由企业的特殊性而产生的操作习惯需求，而提出了大量的二次开发。

5、新的实际需求引起随着项目的实施，企业人员对信息系统有了更深的了解，应用不断深入，对信息系统产品就会提出更多的要求，来提升企业管理水平。